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InterLoc ⁽¹⁾

 Cette entreprise de location de matériels de bricolage aux entreprises et aux particuliers connaît un fort développement depuis la création d'un premier magasin, et elle en compte désormais 5 dans la région. Le système d'information rustique qu'elle utilisait dans le premier magasin a été installé tel quel dans les nouveaux magasins. Mais du coup, chaque agence fonctionne indépendamment des autres. Désormais, il devient nécessaire de disposer d'un seul système de gestion commun à tous les magasins, afin d'avoir un meilleur suivi de l'activité et, par exemple, un fichier client commun. A terme, bien que le problème ne se pose pas tout de suite, il sera aussi nécessaire de mettre en place le moyen d'échanger des matériels entre agence selon les ruptures de stock éventuelles.

Quand un client se présente dans un magasin pour y louer un matériel, on lui établit un contrat qui indique un nombre de semaines pendant lequel il loue un ou plusieurs exemplaires de divers matériels. Ce contrat ne concerne que l'agence où s'est rendu le client. Ceci suppose bien évidemment que l'agence dispose en stock de ces matériels.

Par ailleurs, on gère les stocks de matériel de bricolage de manière centralisée certes, bien que physiquement chaque magasin ait son propre stock.

Les fiches qui suivent illustrent les documents qui expriment l'information manipulée.

 ⁽¹⁾ Ce cas est inspiré d'un exercice proposé par l'Ecole Supérieure des Affaires de Grenoble.